日前，某省農(nóng)業(yè)廳要為全省今年的春耕活動采購一批農(nóng)業(yè)設(shè)備。招標(biāo)公告發(fā)出后，省內(nèi)外多家農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商購買了標(biāo)書，開標(biāo)會當(dāng)日，購買招標(biāo)文件的供應(yīng)商都 前來投標(biāo)，其中6家單位享有盛名、業(yè)績良好。該農(nóng)業(yè)廳政府采購部門的負責(zé)人王處長看到多加單位響應(yīng)招標(biāo)，十分高興，心想激烈的競爭一定會讓這次采購圓滿成 功。
　　
　　低報價單位中標(biāo)
　　
　　作為招標(biāo)工作的核心內(nèi)容，評標(biāo)方法至關(guān)重要。為了既能綜合評價各投標(biāo)單位的實力，又能突出報價優(yōu)勢，這個項目采用了綜合評分法，價格分權(quán)重占總分值的 50%。開標(biāo)會結(jié)束后的第二天，經(jīng)過長達12個多小時的評標(biāo)，多家投標(biāo)供應(yīng)商中不被看好的A農(nóng)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)公司被宣布中標(biāo)。聽到A公司中標(biāo)這個消息后，王處 長十分疑惑，A公司資歷淺，無論是成立時間還是銷售業(yè)績上都比其他投標(biāo)單位相對短一些。
　　
　　為何偏偏打敗了其余幾家大公司？再一看中標(biāo)價格，王處長知道了其中的原因--A公司的產(chǎn)品單價中標(biāo)價比預(yù)算低了1500元，這也就意味著，中標(biāo)總價比預(yù)算總金額低了100多萬元。
　　
　　王處長表示，編制預(yù)算前，廳里組織了細致的市場調(diào)研，可以肯定預(yù)算價格已經(jīng)相當(dāng)接近正常市場價格，雖然預(yù)測到最后中標(biāo)價格會因為激烈的競爭而比預(yù)算的低，但是低這么多完全出乎意料。
　　
　　各方質(zhì)疑中標(biāo)結(jié)果
　　
　　為了確保招標(biāo)的嚴肅性和公正性，再三考慮之下，王處長還是同意發(fā)出中標(biāo)通知書。他認為，這畢竟是經(jīng)過嚴格的公開招標(biāo)程序得出的結(jié)果，其公平、公正性是 值得信賴的。沒想到，中標(biāo)公告發(fā)出后，幾家未中標(biāo)的供應(yīng)商的質(zhì)疑書接踵而來。他們的質(zhì)疑內(nèi)容大致相同，均對A公司的投標(biāo)報價表示抗議，他們認為同一項目在 業(yè)界不可能存在如此報價，A公司明顯在使用低于成本的價格進行不正當(dāng)競爭，認為以A公司所報價格無法供應(yīng)采購人所需規(guī)格和質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　
　　正當(dāng)王處長為質(zhì)疑發(fā)愁時，農(nóng)業(yè)廳里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)耳聞低價中標(biāo)之事，囑咐王處長說：“此項目事關(guān)全省今年的春耕大計，一定要操作好，采購質(zhì)量高于一切，一時貪圖價格的便宜可能導(dǎo)致質(zhì)量低劣，給后期使用帶來不便，更可能造成維修等方面的缺位。
　　
　　監(jiān)管部門支持
　　
　　為做好這個項目，解決眼前的糾紛，王處長找到了該省的采購監(jiān)管部門。聽了王處長的講述，閱讀了項目相關(guān)資料后，監(jiān)管部門相關(guān)負責(zé)人表示，各位質(zhì)疑單位 的質(zhì)疑是沒有可靠根據(jù)的。他們的理由是，各家單位的各種成本投入完全不同，比如廠房費用不同，員工人數(shù)不同，生產(chǎn)器械不同，生產(chǎn)方法也有可能存在差異等。 這樣一來，一個單位產(chǎn)品的成本價其他單位是不能準(zhǔn)確核算的。
　　
　　如此同時，監(jiān)管部門要求A公司提供能切實證明履約能力的相關(guān)證明。幾天之后，A公司提供了證明材料，并接受了采購人單位派出的考察隊伍對其進行的現(xiàn)場考察。隨后，A公司順利與采購人單位簽訂合同，成為今年該省春耕農(nóng)業(yè)器械的供應(yīng)商。
　　
　　通過這一事例，筆者提醒廣大采購人單位，要相信通過嚴格采購程序選出的中標(biāo)供應(yīng)商，不要輕易放棄那些低價投標(biāo)者。很多時候，他們報價較低，并不意味著 沒有能力提供合格的產(chǎn)品及服務(wù)，相反，這正好證明，這些處于成長中的企業(yè)為了獲得為您服務(wù)的機會，可謂用心良苦。相信他們會比那些大企業(yè)更珍惜中標(biāo)之后履 約的這個過程。

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